People, Pixels and Production

Un autre professionnel essentiel pour un démarrage d’entreprise: le comptable. Ce service peut être séparé en deux catégories :

1. Conseils de fiscalité et contrôles financiers;
2. Tenue de livre et paies.

Les investisseurs et les banques vont exiger #1 pour travailler avec vous. Bien sûr, ces fiscalistes sont plus coûteux, mais comme avec les avocats, le prix est gage de tranquillité d’esprit. Puisqu’une bonne relation de confiance et de compréhension doit exister, le magasinage pour une firme d’experts-comptables doit inclure des discussions sur votre plan d’affaires, vos buts futurs et votre philosophie d’entreprise. Tous les candidats que j’ai rencontrés sont des professionnels compétents et connaisseurs. Il s’agit de trouver celui qui est franchement intéressé à votre projet. Cette même personne sera une source de nombreux conseils, il faut donc faire un choix judicieux. Encore une fois, les recommandations de vos proches sont primordiales.

Dès que la Compagnie sera incorporée, le comptable prendra en charge la mise en place du compte de banque corporatif, les perceptions des taxes et la structure de tenue de livre. Ce qui nous amène au #2. Un commis-comptable peut être engagé pour une journée par semaine pour commencer, si vous n’avez pas trop d’employés. Plusieurs pigistes travaillent selon cet horaire avec un nombre limité d’entreprises. Il n’est pas trop difficile d’en dénicher un qui fait l’affaire.

Après quelques jours et beaucoup de coups de téléphone, le meilleur comptable pour ce projet est maintenant trouvé. Si seulement l’incorporation pouvait se finaliser…

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Durant ces dernières semaines j’ai reçu bon nombre de commentaires positifs sur ce blog, par courriel et en personne à propos de cette nouvelle entreprise en devenir. Le commentaire le plus agréable est que les gens considèrent vraiment que je suis un solide professionnel du numérique devenu entrepreneur visionnaire. Je suis très flatté car c’est exactement ce que je veux offrir à la communauté Montréalaise : un environnement novateur, terre à terre, professionnel et durable.

Je ne dis pas que ça n’existe pas dans la région. Il se trouve d’excellentes boîtes de postproduction numérique à Montréal. Mais il y a certainement de la place pour une nouvelle entreprise en effets numérique au cinéma dirigée par des professionnels de l’industrie. Les compagnies de productions qui cherchent à distribuer de plus gros contrats doivent travailler fort pour trouver assez de compagnies d’effets numériques avec de l’expérience en cinéma. Les « VFX supervisors » des États-unis seraient bien heureux de venir à Montréal avec de gros projets de plus de 1 000 plans à effets. Présentement la région ne peut pas accueillir une charge de travail aussi grosse pour le temps d’une seule production.

Ce qu’il faudra faire pour bien mettre sur pied la nouvelle compagnie :

• Le studio aura une grande superficie. Les clients aiment bien voir que l’espace n’est pas sur-utilisé;
• Des administrateurs avec plus de 10 ans d’expérience dans le domaine? Les clients aiment ça aussi;
• Gestion par des professionnels de l’industrie pour des professionnels;
• Garder d’étroites relations avec cette nouvelle vague d’entrepreneurs en effets numériques à Montréal;
• En tant que nouveau membre du Visual Effects Society, (merci à Jacques Lévesque et Yanick Wilisky pour l’endossement) je travaillerai à créer un chapitre Montréalais du VES;
• Philosophie d’entreprise basée sur du long terme. Plus d’espace pour créer un studio de tournage. Théâtre à l’interne pour des visionnements privés. Association avec des écoles de CGI pour des internats. R&D;
• Soutien technique adapté pour les artistes, ce qui était une bonne partie de mon travail ces dernières années.
• Ajout: Couverture médiatique, visibilité, exposure. J’ai participé à de nombreuses conférences ces dernières années et je connais très bien l’énorme impact que le bouche à oreille peut avoir. Ce blog est un bon exemple.

Ce sont des observations très sommaires, mais ça donne une idée de la philosophie d’entreprise.

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Je reviens de quelques jours de vacances en famille, probablement les dernières pour un bout de temps…

Grâce à une amie qui était avec nous, j’ai pu mettre la main sur The Dip, le dernier ouvrage de Seth Godin. Ce petit livre (environ 80 pages) traite des « abandons stratégiques » ou les bonnes raisons pour lâcher, abandonner ou lancer l’éponge. Je viens de quitter mon emploi vieux de 10 ans, donc je peux comprendre. On peut avoir le sentiment de plafonner à n’importe quel moment dans sa carrière et ce n’est pas une mauvaise idée de mettre toutes ses énergies sur une nouvelle aventure. Un sympathique petit bouquin.

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Il y a un drôle de truc à considérer durant la recherche de financement pour un démarrage. Les banques, le gouvernement, les gestionnaires de capital de risque ou les particuliers avec un peu d’argent pour financer votre entreprise ont quelque chose en commun. Ils vont espérer que toutes les avenues soient explorées pour trouver du financement, avec le plus de partenaires possibles pour diviser le risque. Par contre, la plupart des investisseurs vont attendre une décision quasi-finale des autres avant de se commettre. Puisque tout le monde est au courant des montants sur la table, c’est comme jouer au poker avec les cartes bien en vue. Et vous êtes le donneur.

 On doit finaliser des accords, un à la fois, et se rendre jusqu’à la dernière option. Un procédé fastidieux mais nécessaire. Il est très important è cette étape de rester patient et garder le cap. On m’a maintes fois louangé la prudence et clarté des démarches de ce projet. Au moins quelque chose est sur la bonne voie.

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